從日志到狀態(tài)、從博客到微博、從電視直播到互聯(lián)網(wǎng)直播，從3D到VR。沒有人能預(yù)測(cè)2017年的媒介市場(chǎng)會(huì)是怎樣的場(chǎng)景？市場(chǎng)迭代增速帶來的不可把控性使媒介市場(chǎng)進(jìn)入了“無媒體時(shí)代”。此時(shí)，內(nèi)容即為最好的媒介，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的時(shí)代來臨。
媒介市場(chǎng)迭代增速，“無媒體”時(shí)代已經(jīng)來臨。內(nèi)容即媒介，平臺(tái)和媒體越來越不重要，內(nèi)容成為首要。想要做好內(nèi)容營(yíng)銷，要解決三個(gè)問題。

第一、如何選擇優(yōu)質(zhì)劇目。
不能僅僅依靠某個(gè)元素，而應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)劇目進(jìn)行綜合評(píng)論。比如，世紀(jì)鯤鵬就有一套自身的評(píng)價(jià)體系，正是通過此系統(tǒng)，我們2016年為客戶投放的電視劇點(diǎn)擊量達(dá)到了驚人的550億。

第二、在優(yōu)質(zhì)的劇目中呈現(xiàn)更好的創(chuàng)意。
優(yōu)秀的內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)意是品牌與內(nèi)容的無縫結(jié)合。電影《火鍋英雄》基于重慶這一地域植入江小白、在《美人魚》中基于環(huán)保主題植入凱迪拉克、在《識(shí)汝不識(shí)丁》中植入楚楚街等都是成功創(chuàng)意案例。

第三、對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的把控。
對(duì)于影視劇的執(zhí)行非常復(fù)雜，前期的道具和中期的拍攝都要現(xiàn)場(chǎng)勘查。最后的宣發(fā)環(huán)節(jié)，世界鯤鵬至少要投入14個(gè)工作人員，來監(jiān)控每一個(gè)客戶在劇中的權(quán)益能否得到體現(xiàn)。
為什么要說“無媒體時(shí)代”這個(gè)概念呢？現(xiàn)在很多做內(nèi)容的人，包括很多做傳統(tǒng)影視劇的人，都會(huì)有另外一個(gè)身份叫做營(yíng)銷人。現(xiàn)在很多做內(nèi)容營(yíng)銷的人，慢慢的也開始進(jìn)入到內(nèi)容的領(lǐng)域。我們提出這個(gè)概念就是內(nèi)容為媒介，你要觸達(dá)你的用戶就要深入的到這個(gè)內(nèi)容之中。
現(xiàn)在隨著更多的媒體進(jìn)入到內(nèi)容的發(fā)起和推廣之中，平臺(tái)和媒體越來越不重要了，更重要的是內(nèi)容是否自帶流量，是否會(huì)成為爆款？是否具有A+級(jí)別的影響力？那么怎么樣去做一次成功的內(nèi)容投資呢？
其實(shí)所有復(fù)雜的事情，都很簡(jiǎn)單，我們把它劃分成為三步：
第一、關(guān)于怎么樣選到優(yōu)質(zhì)的劇目。影響一個(gè)項(xiàng)目成功與否的元素，大概會(huì)分為8種。關(guān)于項(xiàng)目本身，我們會(huì)把制片公司導(dǎo)演、編劇、演員和題材，累計(jì)近3年他們所有項(xiàng)目表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，包括收視率和網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)擊量，包括演戲的藝人的新媒體的分?jǐn)?shù)，綜合打分來作為項(xiàng)目的評(píng)分。當(dāng)然，如果這個(gè)IP在前期沒有一個(gè)基礎(chǔ)受眾的話，還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)提前一兩年宣傳，我們可以檢測(cè)其啟動(dòng)期在互聯(lián)網(wǎng)上獲得的熱度在所有的項(xiàng)目之中的平均水平，這樣就可以推算出這個(gè)項(xiàng)目后期火爆的可能性。
這個(gè)就是我們現(xiàn)在正在實(shí)行的一套評(píng)價(jià)體系，那么運(yùn)用這套系統(tǒng)我們到底是否能夠選到爆款？我們是否到底能夠押到寶？在所有的投資里面都有一個(gè)概念叫做概率，比如說80分的能夠火，90分就會(huì)成為爆款。我們不能確定，但是可以給到客戶這個(gè)項(xiàng)目成功的概率。
第三步就是執(zhí)行。關(guān)于一個(gè)影視劇的執(zhí)行，它的復(fù)雜程度超出我們想象。影視劇前期的道具和中期的拍攝，我們要去現(xiàn)場(chǎng)。最后的宣發(fā)的環(huán)節(jié)，我們要投入14個(gè)工作人員來監(jiān)控我們每一個(gè)客戶在劇中的權(quán)益能否得到體現(xiàn)。2016年到了12月，中國(guó)的票房是420億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們年初預(yù)期的600億目標(biāo)。中國(guó)電影，尤其是國(guó)產(chǎn)電影的質(zhì)量還是有稍微高的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們給到客戶更多的建議，比如在2017年電影市場(chǎng)還是增速放緩的趨勢(shì)，建議所有投放電影的客戶更加謹(jǐn)慎地挑選你要做的IP。對(duì)于電視劇的植入廣告，可以特別自信地告訴大家，電視劇的植入市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到賣方市場(chǎng)的一個(gè)時(shí)代。因?yàn)閺V告主一般比較認(rèn)可前十大衛(wèi)視的黃金檔以及周播的平臺(tái)，一年能夠播出的都市劇都可以進(jìn)行植入的只有60個(gè)，這個(gè)是什么概念呢？就是在60個(gè)劇之中，如果說平均一部劇平均是6個(gè)客戶的話，那么我們每年只有360個(gè)席位可以給到廣告主。通過我們數(shù)據(jù)的測(cè)算，在2016年這種植入飽和度已經(jīng)達(dá)到了80%，到2017年這個(gè)飽和度可以達(dá)到100%。
最后想要給大家分享一個(gè)觀點(diǎn)，大家應(yīng)該也可以感覺到，臺(tái)網(wǎng)合一的趨勢(shì)越來越大，以后不會(huì)有網(wǎng)劇和電視劇的概念，只有劇的概念。網(wǎng)絡(luò)和電視臺(tái)的平衡會(huì)進(jìn)一步的打破。隨著BAT加入市場(chǎng)，明年會(huì)有更多、更大的IP進(jìn)入，會(huì)進(jìn)一步加大影視劇對(duì)于中國(guó)娛樂收視的分流。想要得到更多關(guān)于電商創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、微信營(yíng)銷方面的干貨嗎？那就趕緊注冊(cè)電商云魔方會(huì)員，關(guān)注微信營(yíng)銷軟件提供商，微信營(yíng)銷解決方案領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——電商云魔方。