隨著微信O2O模式的不斷深入，線上和線下的結(jié)合可能成為未來(lái)購(gòu)物的趨勢(shì)。而對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)而言，如何趕上“移動(dòng)O2O電商的新模式”，實(shí)施全渠道零售布局，是現(xiàn)在傳統(tǒng)零售行業(yè)必要措施，那么傳統(tǒng)零售商如何做移動(dòng)O2O？

先來(lái)談?wù)剛鹘y(tǒng)零售的困惑，一般來(lái)講傳統(tǒng)零售行業(yè)主要靠地理位置和人流量來(lái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)體店的覆蓋面很小，而且能夠提供銷(xiāo)售的時(shí)間很短，因而有很多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)流失，不僅受地域限制，而且投資成本也是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，例如，選擇一處人流量比較大的地段，相對(duì)于人流量少的地段相對(duì)地價(jià)要高出好多，這無(wú)疑增加了商家投資成本。這樣作為零售商就要注意客戶的需求，提供精準(zhǔn)的服務(wù)，做出品牌。

傳統(tǒng)零售行業(yè)主要有三個(gè)要素，貨源、場(chǎng)地和客流量。結(jié)合移動(dòng)O2O可以實(shí)現(xiàn)，主要是拓展一個(gè)線上的渠道。在線上形成流量，線上的優(yōu)勢(shì)在于成本相對(duì)于線下依靠增加零售點(diǎn)的數(shù)量，成本要低很多，對(duì)于移動(dòng)端，微信是非常受消費(fèi)者歡迎的，無(wú)論作為維護(hù)客戶關(guān)系的工具還是作為提供線上銷(xiāo)售的工具，搭建一個(gè)微信公眾平臺(tái)對(duì)于商家而言是有必要的。

而對(duì)于線下的優(yōu)勢(shì)，實(shí)體店是無(wú)可取代的優(yōu)勢(shì)之一，對(duì)顧客或消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)影響的不僅僅是需求，還有的是服務(wù)。實(shí)體店是推廣的好渠道，在實(shí)體店宣傳二維碼是粉絲來(lái)源的一部分，并且實(shí)體店可以很好的配合微信線上活動(dòng)的實(shí)施。

在現(xiàn)在以消費(fèi)者為中心的時(shí)代，實(shí)體店的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足消費(fèi)者追求簡(jiǎn)單、方便的需求，建立一個(gè)線上渠道，將移動(dòng)O2O分成三塊,線上體系和線下體系以及連接線上和線下的服務(wù)體系。以顧客為中心，獲取精準(zhǔn)的會(huì)員和交易信息。利用互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)零售的O2O。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來(lái)的不僅是購(gòu)物方式的變革，更大可能的是生活方式的變革。京東和十幾個(gè)零售商企業(yè)尋找合作，尋求落地。傳統(tǒng)零售行業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)走到線上，抓住移動(dòng)O2O模式的機(jī)遇，借助線上線下兩條腿，走更遠(yuǎn)的路。