時常聽到有很多的聲音“生意難做”，究竟是什么影響了企業(yè)的發(fā)展，是產(chǎn)品問題難以滿足客戶需求，還是企業(yè)經(jīng)營策略不夠完善，還是在社會進程中仍舊用陳舊的思維和策略經(jīng)營企業(yè)，問題的本質(zhì)有很多，唯一沒有做到的是，步伐太慢，思維僵持，唯有在變化中尋求改變的企業(yè)最終贏得了勝利。移動電商的生態(tài)也是如此，轉(zhuǎn)型升級經(jīng)常掛在一些尋求改變和突破企業(yè)瓶頸的人群口中，也有人信誓旦旦的花費金錢組建了團隊，期望一款新品重新找回曾經(jīng)的輝煌。

而重金請來的人是否知悉企業(yè)的使命，企業(yè)的價值觀，我們不曉而知。往往對外宣稱，我們的團隊多牛逼，某大型公司出來的神，傳承了某大型公司的優(yōu)良品種，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊完成了很牛逼的業(yè)績，其實對于這類人群是可以理解的，對于致力于轉(zhuǎn)型升級的人，急切的希望靠團隊力纜狂瀾，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和生命。

從某種意義期望企業(yè)能夠發(fā)展，尋求新鮮血液是正確的做法，而很多人只看到了事物的表層，是平臺成就了個人，還是個人成就了企業(yè)，值得深思，在這個浮躁而充滿忽悠精神的時代，能夠擁有忽悠精神此乃是個人本事，如果使用不當將會把企業(yè)和個人帶入萬劫不復(fù)的深淵。

轉(zhuǎn)型升級，選擇什么產(chǎn)品，選擇什么樣的人?你可能說這還需思考嗎？找最優(yōu)秀的人，最肯干的人，其實你僅說對了一半。阿里巴巴螞蟻金服負責人彭蕾女神，也就是你聽說過阿里那位勵志女神，從前臺做到了阿里的總裁職務(wù)，掌管龐大的螞蟻金服帝國。

她在授課中提到組建團隊選撥人才需要圍繞四個核心“聰明  耐挫 樂觀 自省”，這也是阿里帝國選拔人才的標準，它同樣適用于初創(chuàng)企業(yè)或團隊以及成熟團隊。

移動電商勢如紅燭，愈演愈烈，2013年至今，三年不到的時間，移動電商已是一片紅海，很多知名企業(yè)如狼似虎已經(jīng)觀摩了許久，終于按捺不住，揚旗轟轟烈烈進入移動電商，令許多剛起步或如日沖天的企業(yè)生危。 為什么會令人生危呢？

傳統(tǒng)品牌商擁有多年積累的渠道和終端客戶，并且以品牌做背書，資金雄厚，而通過移動電商的轉(zhuǎn)化，能夠在短時間內(nèi)找到突破口，迅速發(fā)展起來，不過事情都有兩面性，同樣對于品牌移動電商，在發(fā)展過程中面對諸多意想不到的問題，團隊的管理和培養(yǎng)并不是用錢砸就能砸出一個破天開荒的團隊，打造團隊文化和團隊基因才是團隊致勝的點。

未來的移動電商一定會朝著專業(yè)化、職業(yè)化、標準化、品牌化發(fā)展，專業(yè)化是對團隊的考驗，職業(yè)化可經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)獲取，但品牌化，不僅是產(chǎn)品深入人心，還有個人品牌的塑造也是重中之重，標準化是在發(fā)展中逐漸改善和完善，未來移動電商的江湖地位平分秋色，我們活在這個時代是幸運的，這是最好的時代，也是最壞的時代，未來移動電商的江湖地位被誰統(tǒng)治，我們不為人知。