當阿里巴巴開始用雙十一、雙十二掃蕩我們的錢包時，騰訊也開始了他們的動作。如果說阿里巴巴是在努力實現讓天下沒有難做的生意，那么騰訊就是在積極嘗試讓天下沒有可做的生意。當騰訊的微信逐漸替代我們手機上的游戲、瀏覽器、小應用的圖標，我們才開始意識到微信的野心。而唯一可以與之抗衡的是依然在探索移動布局的阿里巴巴。
神仙打架，也可能讓眾生受益。騰訊正在幫我們塑造“有微信特色”的移動營銷的生態(tài)。馬化騰在2014年11月舉行的“世界互聯(lián)網大會”上提出騰訊要“連接一切”，成為互聯(lián)網連接器。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍的理念是基于微信能夠搭建一個生態(tài)系統(tǒng)，但不是自己把生態(tài)系統(tǒng)里面的每一塊都給做了。他希望建造一個森林，而不是建造一座自己的宮殿，他希望培育一個環(huán)境，讓所有的動植物在森林里面自由生長出來，而不是微信去建造出來。
　　微信已經吹起大風，我們需要決定以什么姿勢被風吹起。對于品牌更重要的是，如何加緊完成移動營銷的生態(tài)布局。這大致可分為兩步走。第一步是企業(yè)營銷模式與微信的對接。這一步要解決如何讓微信上的關注和流量轉化成具體的銷量。這一步的挑戰(zhàn)在于，品牌如何布局移動端的成本增加了。
　　今天品牌完成從流量對銷量轉化的主戰(zhàn)場在淘寶和天貓，但是從微信引流到淘寶和天貓是一條死胡同。這個難題將迫使我們重新思考和規(guī)劃移動電商戰(zhàn)略。希望在微信上有所作為的品牌，必須面臨兩線作戰(zhàn)的難題。無論是電商平臺，支付系統(tǒng)或者是運營模式和銷售體系，騰訊和阿里巴巴是完全不同同時又是相互屏蔽的系統(tǒng)。短時間，微信賺吆喝，天貓賺錢的模式依然是困擾大多數品牌的難題。
　　在騰訊體系內，我們不僅需要探索將如何把現有的營銷體系對接微信上的移動商城(京東微信版和微店)，同時也要思考如何依托微信掃碼支付、地理位置和卡券構建自己的O2O生態(tài)。
　　無論如何，微信將是影響品牌2015年媒體投放和數字營銷策略的最重要因素。微信首先讓品牌考慮是否要撤掉社交媒體上、視頻網站等內容社交平臺上的廣告投放，減少在門戶網站和垂直網站上的展示類廣告。微信廣告高昂的準入門檻以及高企的平均營銷成本將迫使企業(yè)站隊。
　　最重要的是，品牌還需要重新規(guī)劃搜索引擎的投放策略，因為微信可能超越百度成為手機搜索營銷的贏家。微信的公眾號無償地為微信的內容和服務數據庫建設賣力工作，這是微信成為手機搜索的重要積累。但微信搜索的野心不僅于此，新版微信不僅支持微信站外互聯(lián)網內容的搜索，還將逐步布局場景搜索，利用微信的地理位置服務開通附近的餐館、電影。這將可以完全替代網頁版和手機版的百度搜索，同時在用戶定位、精準投放和營銷閉環(huán)打造上還會超越百度。
　　　為保護用戶體驗以及微信的可持續(xù)增長，微信將為品牌入場微信營銷設立更高的門檻。在將來，微信將以甲方的角色去遴選品牌的內容和創(chuàng)意，也會以更強硬的手段要求品牌提供更好的產品和服務。
品牌需要擺脫“觀望”和“騎墻”的態(tài)度，把移動策略作為數字營銷策略的優(yōu)先。在移動設備的方寸屏幕上即要娛樂消費者同時又要提供精準龐雜的服務完全不同于傳統(tǒng)的數字營銷模式。移動營銷將是一個全新的生態(tài)，我們需要讓數字營銷從“內容導向”轉向“價值導向”，而服務僅僅是“價值導向”的最基本實現形式，未來我們還有更多的事情需要做。